基層是黨和國家政策落實的“最后一公里”，基層干部是聯(lián)系服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。讓廣大基層干部心無旁騖、奮發(fā)有為，既是推進事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是加強干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求。激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的持久熱情與內(nèi)生動力，要精準(zhǔn)施策、系統(tǒng)謀劃，著力破解影響其安心履職的難點、堵點，營造一個讓實干者實惠、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境。

　　幫基層干部卸下“負重行囊”，為干事創(chuàng)業(yè)松綁減負?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，責(zé)任大、任務(wù)重。讓基層干部安心，要持續(xù)深化整治形式主義、官僚主義，下決心把基層干部從一些無謂的事務(wù)和過度的工作留痕中解放出來。要堅持以上率下，著力精簡文件會議，優(yōu)化督查檢查考核方式，杜絕層層加碼、多頭重復(fù)，真正把時間和資源用在刀刃上。通過科學(xué)界定權(quán)責(zé)、優(yōu)化工作流程、強化信息共享，切實為基層“瘦身減負”，搬開阻礙實干的路障，使基層干部能夠輕裝上陣，將主要心思和精力投入到推動發(fā)展、服務(wù)群眾的實際工作中去。

　　幫基層干部撐起“擔(dān)當(dāng)之傘”，為銳意進取撐腰鼓勁。改革發(fā)展進入深水區(qū)，基層面臨的矛盾與挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，探索與創(chuàng)新的風(fēng)險相伴。如果動輒得咎、擔(dān)心“洗碗效應(yīng)”，就容易滋生“為了不出事、寧可不干事”的消極心態(tài)。關(guān)鍵在于建立健全清晰的容錯糾錯機制和鮮明的實干實績導(dǎo)向。要準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”，為那些在改革創(chuàng)新、攻堅克難中出于公心、不謀私利，但因客觀條件或經(jīng)驗不足出現(xiàn)失誤錯誤的干部，提供包容的環(huán)境和改正的機會。要堅決為敢于負責(zé)、踏實做事的干部主持公道、撐腰打氣，特別是在他們遭遇不實舉報或非議時，要及時澄清正名。通過樹立“以實績論英雄”的用人導(dǎo)向，讓流汗者不流淚、吃苦者不吃虧，激勵廣大基層干部打消顧慮、放開手腳，在各自崗位上展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。

　　幫基層干部筑牢“暖心后方”，為奮發(fā)有為夯基固本。安心方能安業(yè)?；鶎痈刹刻貏e是條件艱苦地區(qū)的干部，在工作、生活中面臨的實際困難若長期得不到重視和解決，其歸屬感、獲得感就會打折扣，影響隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。必須堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，在思想上關(guān)懷、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心。要注重加強經(jīng)常性思想溝通和疏導(dǎo)，幫助干部緩解心理壓力。要優(yōu)化資源配置，改善基層工作條件，保障必要的工作經(jīng)費。要落實好各項待遇保障政策，關(guān)心干部身心健康，幫助解決子女教育、家庭生活等方面的后顧之憂。當(dāng)組織的溫暖切實傳遞到位，基層干部感受到真切的尊重與關(guān)懷，就能進一步增強職業(yè)榮譽感、組織歸屬感，從而更加堅定地扎根基層、服務(wù)基層，迸發(fā)出持久而旺盛的干事熱情。(武璇)